Компетенции
Наша компания обладает несколькими ключевыми компетенциями:
Первая - в области разработки стратегии развития бизнеса. Когда стратегия компании не определена, мы используем метод ее формализации. Она ведь все равно существует "в уме" высшего менеджмента в виде ряда представлений. Метод формализации позволяет "вынуть" эти представления и преобразовать их в стройную оперативную формулировку стратегии. Главная задача этого этапа – определить измерители стратегии.
Дальнейшие шаги относятся ко второй нашей компетенции. Получив измерители стратегии и соотнеся их с операционной моделью бизнеса, можно получить измерители для бизнес-процессов. Это дает возможность планомерного и структурированного анализа эффективности бизнес-процесса.
Используя концепции реинжиниринга бизнес-процессов и факторы эффективности, можно сформировать понимание мер, необходимых для приведения бизнес-процессов в соответствие со стратегией, в том числе на базе современных IТ-возможностей. После этого в силу вступает уже третья компетенция. Мы занимаемся выбором компьютерных систем, разработкой IT-стратегии, управляем их внедрением. Наши консультанты также обладают опытом анализа контрактов на оказание внедренческих услуг (контрактование) и устранения юридических рисков внедрения.
Но это не внедренческий консалтинг, при котором консультанты помогают внедрять какой-то определенный программный продукт. Мы занимаемся управленческим консалтингом, и никакой отдельный программный продукт не поставляем, а являемся независимыми консультантами, подбирающими программное обеспечение под требования конкретного бизнеса.
Кроме того, наши компетенции лежат в сфере повышения эффективности бизнеса: это совершенствование операционной модели, постановка операционного учета.
Использование различных комбинаций накопленных нами комптенций позволяют нам оказывыать качественные услуги нашим клиентам.