Пережить кризис? Повысить эффективность бизнеса? Высвободить оборотные средства? Обойти конкурентов?
Мы знаем как! Пакет антикризисных услуг от компании МСТ lab

Системный анализ бизнеса – ключ к повышению эффективности:
Ситуация нестабильности и кризиса вынуждает компании анализировать бизнес-процессы, искать ресурсы и возможности для экономии и развития. Оптимизация отдельных бизнес-процессов силами сотрудников не всегда дает желаемый эффект. Для достижения успеха нужно опираться на определенную методологию, рассматривать бизнес как сложноорганизованную систему.
Системный анализ бизнеса и определение путей повышения эффективности - задача серьезная и требующая не только временных и финансовых ресурсов, но и хорошего экспертного опыта. Не стоит зря растрачивать время и деньги, пытаясь провести самостоятельную реорганизацию.
Компания MCTlab в консалтинге уже более 10 лет, мы провели множество проектов по повышению эффективности, и можем быстро провести экспертизу бизнеса и предложить пути улучшения.

Воспользовавшись нашим предложением, вы сможете:

• Высвободить скрытые ресурсы бизнеса и неэффективно используемые средства, сократить издержки. Мы поможем Вам выстроить операционную модель компании, что позволит управлять развитием бизнеса, а именно определить пути повышения эффективности ключевых бизнес-процессов, и сосредоточиться на них, а также выявить негативные тенденции и своевременно их скорректировать.
• Перестроить бизнес в соответствии с изменившейся рыночной конъюнктурой. Мы проведем анализ внутренней организационной структуры и внешнего окружения Вашего бизнеса, наметим перспективы дальнейшего развития. В результате Вы сможете осмысленно реагировать на кризисные явления в экономике и изменение рыночной инфраструктуры.
• Выиграть время. Специалисты МСТ lab оптимизировали структуру услуги, чтобы она максимально соответствовала потребностям клиентов, меньше упущенного времени – больше прибыли.
• Получить финансовые преимущества. Стоимость антикризисного проекта составляет лишь незначительную часть достигаемой оптимизации бюджета (снижение издержек, более эффективное использование оборотных средств, устранение дублирующих процессов и функций и т.п.)

Методология работ и сроки:
1 этап (1 мес.) – анализ потенциала для оптимизации бизнеса: стратегия (формализация и оптимизация); описание бизнес-модели с фокусом на повышении эффективности; выделение критичных бизнес-процессов и их анализ.
2 этап (2 мес.) – разработка ТЭО: формализация модели to-be и предлагаемых изменений; анализ соответствия модели to-be бизнес-стратегии; оценка эффекта и обоснование затрат.
3 этап (3 мес.) – внедрение изменений

Наши преимущества:

• мы предлагаем системный взгляд на бизнес – общее видение всего комплекса бизнес-процессов компании, и изменений, которые необходимо внедрить
• раннее поступление предложений по улучшению бизнеса - уже после месяца работы
• качественно задокументированная модель бизнеса может использоваться всеми сотрудниками компании и станет информационным капиталом компании
• дополнительная экономия на консалтинговых услугах - стоимость нашей работы ниже, чем в компаниях «большой пятерки», а качество находится на том же уровне (что доказали результаты многих проведенных нами проектов)

Истории успеха:
Эффект от предложений по улучшению бизнеса зависит от масштабов проекта, и составляет несколько процентов от оборота.

• На проекте с нефтедобывающей компанией Альфа-Эко прибыль возросла в 2 раза после разработки бизнес-модели.
• В компании Невада по результатам диагностики бизнеса (1 мес.) удалось выявить возможные улучшения, которые позволят на 10% сократить расходы на оперативную деятельность
• По итогам проекта с компанией Шервуд на 7% были снижены издержки ведения бизнеса

Для лучшего понимания специфики услуги Вы можете ознакомиться со следующими публикациями:

• Десять причин повысить эффективность бизнеса

---

Завершенные проекты по повышению эффективности бизнеса >>