Моделирование бизнес-процессов - это мощное средство повышения эффективности бизнеса. Результаты работы по моделированию бизнес-процессов могут быть использованы и составляют основу не только в области организационного строительства, но и для принятия решений в области информационных технологий - выбора и внедрения корпоративной информационной системы.

Если перед Вами стоят следующие проблемы:

• Рост бизнеса, требующий формализации работы.
• Проблема создания эффективной системы управления, оперативного планирования и контроля.

Преимущества от проекта:
Документирование на основе системы моделирования бизнес-процессов является само по себе стратегическим преимуществом для развивающейся компании:

• Процесс функционирования предприятия становится прозрачным, однозначно понимаемым. Это основа для развития и совершенствования структуры и бизнес-процессов компании.
• Результаты могут использоваться при реинжиниринге и улучшении бизнес-процессов, выборе и внедрении корпоративной системы.
• Наличие формального описания бизнес-процессов позволяет прописать процедуры и регламенты деятельности персонала, является основой для разработки процедур обучения и корпоративных тренингов.
• Формально описанные процессы входят в состав корпоративной базы знаний о различных аспектах деятельности предприятия.

Методология:
Методология моделирования бизнес-процессов позволяет создавать формальное описание процессов предприятия на основе единой концепции по общим правилам, используя единый инструментарий. Одной из важных предпосылок успешного проведения проекта по моделированию процессов является выбор системы моделирования бизнес-процессов с учетом ограничений присущих конкретным системам, соответствующей корпоративной культуре и потребностям предприятия.

Преимущества использования современных систем (BPWin, ARIS Toolset, Oracle Designer и др.) для моделирования процессов:

• Эти системы не накладывают практически никаких ограничений на тип, состав и структуру описываемых процессов.
• Легкость в освоении пользователями любой степени подготовки.
• Организация эффективной коллективной работы над проектами.
• Возможность накопления готовых решений и повторное использование результатов.
• Однократный ввод информации о предприятии и многократное ее использование.

Специалисты MCT lab владеют всеми основными системами, применяющимися при моделировании: BPWin, ARIS Toolset, Oracle Designer, Rational Rose и т.д. Для Вас это означает, что, выбрав компанию МСТ lab в качестве своего партнера, Вы получите услуги по моделированию, отвечающие самым высоким стандартам качества.

Результатами проекта являются:

• Модель процессов верхнего уровня
• Детальные модели выбранных бизнес процессов
• Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов
• Модели to-be для процессов, рекомендованных к реинжинирингу
• Текстовое описание моделей бизнес-процессов
• Функциональные требования к корпоративной информационной системе.

Для лучшего понимания специфики услуги Вы можете ознакомиться со следующими публикациями:

• Десять причин повысить эффективность бизнеса

---

Завершенные проекты по моделированию бизнес-процессов >>
Завершенные проекты по реинжинирингу бизнес-процесов >>