Выбор ИТ систем

ВЫБОР КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Сокращение расходов на автоматизацию

Выгоды от сотрудничества с нами при выборе КИС

•Снижение (TCO) совокупной стоимости владения, стоимости внедрения, окупаемость выбора

• Сокращение сроков выбора и внедрения систем

• Сокращение карьерных рисков

• Снижение рисков неуспешного внедрения

• Комплексная поддержка, которая включает контрактование и сопровождение проекта внедрения до его успешного завершения

Метдология проекта выбора:

Фокус на анализе, предшествующем выбору

	Стадия	Назначение	Результат
1	Определение и старт проекта	Определить основные атрибуты, характеристики и показатели проекта необходимые для его управления.	Устав и план проекта
2	Сбор требований к системе	С помощью анализа бизнес-процессов формируются функциональные требования. Определяются технические требования к системе и требования к поставщику.	Целевые требования к системе
3	Анализ рыночного предложения	Проанализировать рыночное предложение и определить спектр возможностей с тем, чтобы не упустить потенциально интересные варианты.	Длинный список кандидатов
4	Сравнение коммерческих предложений	Провести количественное сравнение предложений на основе структурированного Запроса коммерческого предложения (RFP).	Короткий список кандидатов
5	Сравнение демонстраций	Оценка функциональных возможностей системы на основе заранее подготовленных сценариев с участием будущих пользователей.	Финалисты определены
6	Контрактование	Обеспечить Заказчика юридическими гарантиями, правовым базисом для получения заявленных поставщиком возможностей.	Проект договора, согласованный с конкурсантом
7	Финальный выбор	Подготовка финальной рекомендации по результатам всех этапов сравнения участников конкурса и с учетом всех сторон.	Победитель определен Заказчиком, пакет договоров подготовлен
8	Закрытие проекта	Завершение бухгалтерских формальностей, передача архива проектных документов и управленческий отчет.	Материалы проекта подготовлены для использования на этапе внедрения

Истории успеха

Компания «Энергон» выплатила дополнительную премию сверх стоимости договора за высокое качество работы MCTlab и внимание к решению клиентских проблем.

На проекте выбора для компании «Автодом» материалы анализа бизнес-процессов, выполненные MCTlab, были переданы внедренцу, который снизил стоимость внедрения на величину в 2 раза превышающую стоимость проекта выбора КИС.

Специалисты «Полярного сияния» (Conoco-Philips) провели самостоятельный выбор КИС, но решили пригласить MCTlab для проверки результатов. На основе структурированного анализа, проведенного MCTlab, Заказчик выявил скрытые проблемы ПО, на решение которых ему бы потребовалось затратить 150 тыс.долл. Заказчик пересмотрел свой выбор.

Для лучшего понимания предлагаемой услуги Вы можете ознакомиться со следующими публикациями:

Завершенные проекты по повышению эффективности бизнеса >>