Стадия

Назначение

Результат

1

Определение и старт проекта

Определить основные атрибуты, характеристики и показатели проекта необходимые для его управления.

Устав и план проекта

2

Сбор требований к системе

С помощью анализа бизнес-процессов формируются функциональные требования. Определяются технические требования к системе и требования к поставщику.

Целевые требования к системе

3

Анализ рыночного предложения

Проанализировать рыночное предложение и определить спектр возможностей с тем, чтобы не упустить потенциально интересные варианты.

Длинный список кандидатов

4

Сравнение коммерческих предложений

Провести количественное сравнение предложений на основе структурированного Запроса коммерческого предложения (RFP).

Короткий список кандидатов

5

Сравнение демонстраций

Оценка функциональных возможностей системы на основе заранее подготовленных сценариев с участием будущих пользователей.

Финалисты определены

6

Контрактование

Обеспечить Заказчика юридическими гарантиями, правовым базисом для получения заявленных поставщиком возможностей.

Проект договора, согласованный с конкурсантом

7

Финальный выбор

Подготовка финальной рекомендации по результатам всех этапов сравнения участников конкурса и с учетом всех сторон.

Победитель определен Заказчиком, пакет договоров подготовлен

8

Закрытие проекта

Завершение бухгалтерских формальностей, передача архива проектных документов и управленческий отчет.

Материалы проекта подготовлены для использования на этапе внедрения