Повышение эффективности бизнеса

Мы можем прогнозировать СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ДО 25%, но не менее 7-10%.

Мы поможем Вам повысить рентабельность предприятия путем:

· оптимизации бизнес процессов,
· снижения накладных расходов,
· уменьшения количества непроизводственных потерь
· более эффективной работы с контрагентами и другими центрами получения прибылей.

Кроме прямой выгоды проект приносит косвенную пользу компаниям:

· снижение потребностей в оборотных средствах,
· более эффективный маркетинг,
· менее затратное и более эффективное управление компанией.

Проект по повышению эффективности проводится как на уровне компании в целом, так и на уровне подразделений (отделов) компании. Так, нередка следующая ситуация –функциональные директора являются высококвалифицированными специалистами в рамках своих бизнес-областей, но их зона ответственности и компетенции не выходят за рамки их департаментов. По факту в компаниях часто нет подразделения, которое осуществляло бы анализ оперативной работы с точки зрения всего предприятия, а не какого-либо подразделения, и помогало бы генеральному директору. Мы рассматриваем предприятие в целом, как единую систему, что помогает нам найти улучшения с большим потенциалом, «невидимые» в рамках обычного управления.

Как достигается улучшение бизнес процессов?

· Снижение затрат и/или повышения качества процесса

Финансовыми улучшениями могут быть например снижение затрат на оплату труда, повышение отдачи от использования имеющихся активов или клиентской базы, улучшение структуры цен и повышение дохода и др

Примером качественных улучшений служит повышение уровня выполнения заказов (например, условно, с 85% до 98%), увеличение доли повторных или перекрестных продаж, большая удовлетворенность покупателя, сокращение времени на выполнение заказов и работ.

· Выявление возможностей для укрепления позиций и развития на рынке

В большинстве компаний бизнес консалтинг выявляет скрытые ресурсы, резервы, о которых обычно забывают, особенно в то время, когда они больше всего нужны. К таким ресурсам можно отнести и финансы, и производственные мощности, и компетенции. Например, торговая компания «Невада» снизила планы по себестоимости, а соответственно передала компетенции по продажам в руки поставщиков товара. В итоге компания фактически стала выполнять функции логистического оператора без возможности перекрестных продаж и комплексного обслуживания покупателей по единому прайс-листу. Однако эти компетенции было достаточно просто восстановить без ущерба другим сферам деятельности компании.

По результатам нашей работы такие компетенции выявляются и и «возвращаются в строй».

· Сокращение сбоев в работе и непроизводительных потерь

Никем не описанные и непроанализированные элементы операционной модели (процессы, результаты, ответственность, взаимодействие, контрольные измерители) образуют причудливые сочетания, приводящие к сбоям в работе и потерям. Разрывы операционной модели постепенно накапливаются на предприятиях и в результате могут привести, например, к тому, что некоторые службы, отделы, не имеют единого руководства, не вписаны в единую систему управления и неконтролируемы на высшем уровне через систему руководителей, или подчиняются большому количеству рукуводителей, что тоже есть неверно. Анализируя элементы операционной модели в их взаимосвязи, мы устраняем значимые для бизнеса риски несоответствия, повышая скоординированность и слаженность работы различных подразделений.

· Устранение организационных разрывов в операционной модели

Спускаясь от уровня директора до обычного сотрудника, часто происходит искажение понимания целей и задач. Инициативы и распоряжения высшего руководства вязнут и тонут спускаясь по уровням иерархии, и в результате не выполняются.

Мы приводим в соответствие операционную модель на всех уровнях, что обеспечивает единство целей на всех уровнях, и как следствие бóльшую производительность бизнеса.

· Экономия времени на составление программы улучшений

Консультанты МСТ lab обладают методикой для целенаправленной работы по повышению эффективности. При проведении самостоятельной оптимизации сложно получить эффективные результаты в сжатые сроки именно по причине отсутствия четкой, отработанной методологии, текучки и т.п.

Работая по методике, изо дня в день и концентрируясь на проекте, наши консультанты помогут достичь желаемых результатов в сжатые сроки, что в конечном итоге приводит к финансовому выигрышу, превосходящему затраты на привлечение внешних ресурсов.

· Антикризисный план

Проект по бизнес консалтингу выстраивает целевые процессы в соответствии с изменениями, которые произошли во внешней среде, и на которые предприятие еще не успело отреагировать.

· Добротность рекомендаций

Для проведения преобразований часто необходимо согласовать и защитить план у акционеров или более высокого звена. В процессе выполнения проекта по повышению эффективности все рекомендации обосновываются материалами на основе фактического анализа, что делает их пригодными для представления на успешное согласование высшему руководству.

План предлагаемых изменений всегда имеет финансовое обоснование и отвечает реальному положению дел в компании.

Истории успеха

Эффект от предложений по улучшению бизнеса зависит от масштабов проекта, глубины и прорабатываемости изменений, и составляет о 25% процентов от оборота.

Все проекты по повышению эффективности бизнеса >>

Для лучшего понимания специфики услуги Вы можете ознакомиться со следующими публикациями: