Сроки: 1999
Отрасль: Энергетика, ТЭК
Компетенции: Внедрение ИТ систем; Внешнее управление ИТ проектами.



ОАО "Татэнерго" является холдинговой компанией, занимающейся производством, передачей, распределением и сбытом электрической и тепловой энергии на территории Республики Татарстан, крупного индустриального и сельскохозяйственного региона. По объему реализации продукции, балансовой прибыли и численности персонала холдинг ОАО "Татэнерго" входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации. В состав холдинговой компании "Татэнерго" входят ОАО "Генерирующая компания", ОАО "Сетевая компания", ОАО "Казанская теплосетевая компания", 4 филиала, в т.ч. предприятие "Энергосбыт".

Бизнес-задачи:
Тактической задачей, требовавшей немедленного решения в рамках данной программы проектов, являлось проведение пилотного проекта внедрения ERP системы для создания основы в проведении дальнейших преобразований; уменьшении бизнес-рисков, связанных с внедрением новой системы и подготовки к более масштабным переменам, требующимся исходя из стратегических целей. Руководство компании начало поиск консультационной компании для проведения крупнейшего проекта по внедрению Oracle Financials. Предполагалось приобрести 800 лицензий и внедрить систему на предприятиях ПЭО Татэнерго в течение 3 лет. Общий бюджет проекта – 8 млн.долл. (лицензии, консалтинг, техника) делал этот проект самым крупным проектом по внедрению Oracle Application в России.
В качестве независимого эксперта для помощи в реализации проекта было решено привлечь консалтинговую компанию МСТlab, обладавшей опытом реализации проектов внедрения, пониманием специфики бизнеса компании, а также отработанными методологиями работы.

Проделанные работы:
Подход к развертыванию системы для такого крупного предприятия (ок. 30000 чел.), предложенный MCT lab состоял в последовательном расширении проектной команды и тиражировании не только решения разработанного в рамках пилотного проекта, но и проектной команды за счет включения в нее сотрудников из предприятий, где планируется проводить следующее внедрение, и сотрудников уже получивших опыт внедрения на проекте. Таким образом, опираясь на достигнутые результаты проект, постоянно расширяясь, смог бы реализовать намеченные крупнейшие перемены в желаемые сроки. Рамки проекта включали внедрение Главной книги, Дебиторов и Кредиторов. Столь крупная перемена сопровождалась сильным организационным сопротивлением, что требовало повышенного внимания к решению этой проблемы, для чего была разработана специальная программа «внутреннего маркетинга» проекта (каскадное спонсорство, вовлечение руководства, и т.п.). Пилотный проект был начат на первой фазе с 5 членами проектной команды, на третьей фазе – фазе дизайна, проектную команду входило 30 человек со всех предприятий, входящих в рамки проекта. Проект успешно продвигался, главным достижением можно назвать постепенное приятие проекта средним руководством и появление заинтересованности у руководителей отделов и исполнителей проекта. Была полностью завершена фаза анализа и начата фаза дизайна, стали вырисовываться контуры будущего решения.

Результат:
В декабре 1999 г. произошла политическая смена генерального директора, сменившего финансового директора. Проект был остановлен, несмотря на попытки директора по информационным технологиям продолжить проект.

Отзыв: Вне зависимости от результатов проекта руководство компании «Татэнерго» выражает благодарность компании МСТ lab за профессионализм и качество проделанных работ