Сроки: 2006
Отрасль: Страхование
Компетенции: аудит, экспертиза проекта внедрения.

Компания «АльфаСтрахование» входит в состав одного из крупнейших негосударственных финансово-промышленных консорциумов «Альфа-Групп», включающий такие компании как Альфа-Банк, ТНК-BP, ВымпелКом, Мегафон, Голден Телеком, X5 Retail Group и т.д. "АльфаСтрахование" входит в пятерку крупнейших страховщиков России. Консолидированный уставный капитал Компании «АльфаСтрахование» составляет 5 млрд. рублей. На территории России страховую деятельность осуществляют более 350 региональных представительств компании.

Бизнес-задачи:
В апреле 2004 года, когда в АльфаСтраховании уже проводился крупномасштабный проект по созданию интегрированного ИТ-Решения, руководству ОАО «АльфаСтрахование» потребовалось провести независимый аудит внедрения. Задачей было раннее обнаружение рисков проекта внедрения, и разработка стратегии предупреждения рисков.
Проведение экспертизы поручили консультантам МСТ, так как руководство убедилось в их компетентности и профессионализме в ходе проекта выбора, предшествовавшего внедрению. В задачи консультантов входила экспертиза всех направлений проекта внедрения: страховой и финансовой функциональности, подсистемы управленческих расчетов и интеграция этих функциональностей.

Проделанные работы:
В ходе экспертизы был проведен мониторинг и анализ проектных материалов и результатов, выявлены сильные и слабые места, оценено качество и ценность проектных документов, а также целостность представленных решений. Кроме того, консультанты проанализировали соответствие хода проекта стратегическим целям и целевому видению бизнес-процессов компании.
Параллельно был проведен анализ уровня организации и менеджмента проекта внедрения, соблюдение процедурной стороны, следование плану проекта и предоставление отчетности.
Результаты анализа и рекомендации консультантов по улучшению работ по внедрению, были представлены руководству АльфаСтрахования в виде презентации. На все возможные риски, слабые места и «подводные камни» было обращено особое внимание руководства.

Результат:
Работа по проекту была завершена консультантами в ограниченные сроки, в соответствии с пожеланиями сотрудников АльфаСтрахования, для которых очень важно было соблюдение жестких временных рамок проекта. Проведенные MCT lab работы позволили руководству СГ «АльфаСтрахование» полноценно контролировать ход проекта внедрения и применять процедуры регулирования с целью успешного завершения проекта.

Отзыв: руководство компании осталось довольно результатами сотрудничества, выразила надежду на плодотворное сотрудничество в будущем в ходе проектов автоматизации других подразделений холдинга «Альфа-Групп».