Сроки: 2004
Отрасль: Промышленность, Строительство
Компетенции: реинжинирнг БП, внедрение ИТ систем.

ОАО «КМЗ» - крупная промышленная компания, работающая с 1967 года. Сегодня ОАО "КМЗ" специализируется на производстве лифтов, составляющих более 90 % общего объема выпускаемой продукции. Завод способен выпускать до 6 тысяч различных типов лифтов в год.

Бизнес-задачи:
Инициатива руководства КМЗ состояла в повышении эффективности управления предприятием и достижении экономического эффекта за счет внедрения идеологии MRPII в управление производством. Данная инициатива предполагала использование функциональности интегрированного пакета фирмы Damgaard Data Int. (Конкорд или Аксапта), лицензии на который были куплены (частично) до начала проекта. Руководство считало, что автоматизация бизнес-процессов «как есть» не даст существенного эффекта, поэтому предполагало с помощью ЗАО «МСТ lab» провести работы по их реорганизации, и после этого собственно автоматизировать их. Более того, совершенствование бизнес-процессов должно было происходить в увязке со стратегическими целями компании.
Выбор пал именно на компанию МСТ лаб, потому что консультанты обладали не только накопленными за 10 лет работы компетенциями, но и опытом реализации успешных проектов с крупными российскими и зарубежными компаниями. В рамки проекта входило: - формализация бизнес-целей - описание и реинжениринг бизнес-процессов - разработка архитектуры КИС - совместное с сотрудниками КМЗ внедрение КИС.

Проделанные работы:
Под руководством MCT lab была создана совместная рабочая группа, которая разработала целевое состояние бизнес-процессов: Закупки, Производство, Сбыт. Затем рабочая группа приступила к внедрению системы Axapta. В целях снижения затрат было решено организовать данный проект как партнерский. Была создана рабочая команда, состоявшая из консультантов МСТ lab и сотрудников КМЗ. Консультанты в ходе сотрудничества передавали свои знания и методологию ведения проектов, что позволило подготовить специалистов из числа работников КМЗ, которые затем смогли самостоятельно продолжить проект.

Результат:
Внедрение усовершенствованных рабочих процессов на основе современной ИС, внедрение методов MRPII в управление предприятием для достижения экономического эффекта от снижения складских запасов, незавершенного производства и оптимизации налогообложения.

Отзыв: По словам руководства компании затраты на привлечение консультантов полностью себя окупили.