Сроки: 2004
Отрасль: Телекоммуникации
Компетенции: аудит ИТ проектов; выбор ИТ систем.

"Связьинвест" – один из крупнейших телекоммуникационных холдингов в мире. Уставный капитал ОАО "Связьинвест" образован консолидацией закрепленных в федеральной собственности акций акционерных обществ электросвязи, созданных в процессе приватизации государственных предприятий электросвязи. В структуру Группы "Связьинвест" входят 7 крупных межрегиональных компаний, 4 открытых акционерных общества электросвязи, не вошедших в межрегиональные объединения, ОАО "Гипросвязь" и крупнейший оператор междугородной и международной связи ОАО "Ростелеком".

Бизнес-задачи:
В 2002 году ОАО "Связьинвест" завершило процесс объединения 72 региональных операторов связи в 7 межрегиональных телекоммуникационных компаний (МРК). В связи с объединением топ-менеджментом компании было принято решение о внедрении в дочерних компаниях ОАО «Связьинвест» информационной системы управления (ERP) Oracle E-Business Suite. Решение принималось без участия миноритарных акционеров. Принятие решений о внедрении ERP вызвало у некоторых акционеров и независимых директоров ряд вопросов по обоснованности данного решения. Особенно в части обоснования размера затрат на приобретение лицензий (стоимость сделки составила $153 млн) и соответствии условий сделки общемировой практике внедрения ERP систем.
Отсутствие ответов на ключевые вопросы акционеров вызвало негативную реакцию и привело к конфликту с основным акционером МРК – ОАО «Связьинвест». Дискуссия приняла публичный характер и оказывает негативное влияние на репутацию компаний, а также перспективы роста их капитализации.
В связи с этим миноритарные акционеры запросили экспертное заключение по сделке независимой консалтинговой компании MCT lab, обладающей компетенцией по организации и проведению сделок (в т.ч. на конкурсном основании) по закупке пакетов программного обеспечения. Заключение должно было содержать оценку процесса принятия решения о сделке с точки зрения правильности методологического подхода и проверку эффективности принятого решения. Дополнительными преимуществами специалистов МСТ lab был большой опыт работы на российском рынке (10 лет успешной работы в данной области) и понимание специфики телекоммуникационных компаний. Независимость компании МСТ lab позволяла представить максимально объективную оценку.

Проделанные работы:
В рамках данного проекта было проведено комплексное изучение всех материалов и документов, относящихся данной сделке. Были подвергнуты экспертизе юридические документы по сделке, в частности, оценено, насколько договорные документы обеспечивали надежную формальную основу будущего долговременного сотрудничества с поставщиком выбранного пакета, был ли заложен ли юридический базис для получения заявленных поставщиком возможностей, отражены ли в договоре с поставщиком пакета детальные требования к доработке, поставке, внедрению и сопровождению системы. Отдельно была исследована стратегия развертывания системы (как были определены основные подходы к переносу исторических данных, к тестированию, обучению, документированию и инструкциям, к развитию системы, интеграции пакетов, к организационным вопросам) и общий план работ по внедрению системы (в т.ч. рамки, цели и задачи, основы подхода к выполнению работ, принципы управления проектом и приемки работ, управления изменениями). Была исследована обоснованность выбора подрядчиков, а также обоснованность размера затрат на внедрение и закупку оборудования.

Результат:
По результатам проекта клиенту было предоставлено экспертное заключение, содержавшее оценку сделки (и процесса ее подготовки) с точки зрения бизнес-практики, сравнения с мировым и российским опытом, оценку технических и финансовых рисков. Также консультантами были разработаны предложения по возможным улучшениям в целях эффективности использования капитала, с тем, чтобы максимально полно защитить права акционеров.

Отзыв: акционеры ОАО «Связьинвест» высоко оценили профессионализм консультантов.