Проекты
- По отраслям
- Некоммерческие организации
- Промышленность
- Страхование
- Строительство
- Энергетика
- Финансовые институты
- Торговля
- Телекоммуникации
- По компетенциям
- Выбор ИТ систем
- Разработка ИТ стратегии
- Аудит ИТ проектов
- Моделирование бизнес-процессов
- Контрактование внедренческих услуг
- Совершенствование операционной модели
- Постановка управленческого учета
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Разработка стратегии
- Внешнее управление проектами
Выбор корпоративной информационной системы для ЗАО "Сантехкомплект"
Сроки: 2006
Отрасль: Промышленность, Торговля
Компетенции: моделирование БП выбор ИТ систем.
"Сантехкомплект" - крупнейшая российская компания, работающая на рынке санитарно - технических изделий для ремонта и строительства инженерных коммуникаций, оснащения разнообразных объектов арматурой и предметами санитарно - технического назначения. Фирма образовалась в начале 1993 г. как предприятие оптово - розничной торговли инженерным и сантехническим оборудованием. За короткий срок компания заняла лидирующее положение на российском рынке. "Сантехкомплект" сегодня - это более 700 сотрудников, современные офисы, мощная складская и производственная база, обширный транспортный парк.
Бизнес-задачи:
Для обеспечения дальнейшего роста и эффективности управления перед ЗАО «Сантехкомплект» возникла проблема выбора оптимальной корпоративной информационной системы. Проанализировав возможности – выбирать самим или нанять независимую компанию – руководство ЗАО «Сантехкомплект» решило, что создавать у себя компетенции по выбору экономически неэффективно.
Поэтому для организации тендера по выбору корпоративной информационной системы ЗАО "Сантехкомплект" обратилось к MCT lab, лидеру рынка подобных проектов.
Проделанные работы:
Работа над проектом выбора началась со сбора информации о бизнес-процесса компании, и выявлении существенных требования к внедряемой системе. Консультанты сосотавили модели бизнес-процессов, и сформулировали предложения по их оптимизации с помощью КИС. Затем было проанализировано рыночное предложения, и выявлено решение, наиболее соответствующее требованиям компании. При выборе учитывались не только требования к текущему состоянию. Было формализовано видение целевого состояния и сформулированы требования к нему.
В процессе выбора системы были заложены основы успешного внедрения, ориентированного на цели бизнеса заказчика. Проведение проекта с помощью независимой консалтинговой компании позволило существенно сократить бюджет проекта внедрения и риски, связанные с приобретением, внедрением и технической поддержкой решения.
Результат:
Была выбрана корпоративная информационная система и поставщик, наиболее полно удовлетворяющее потребностям и специфике бизнеса компании по функциональным, ценовым, техническим требованиям.
Отзыв: Руководство компании высоко оценило профессионализм консультантов и выразило надежду продолжить сотрудничество в дальнейшем.
