Сроки: 2008
Отрасль: Торговля
Компетенции: внешнее управление проектами.

Диверсифицированный холдинг NRG group включает в себя 8 компаний под управлением компании «Энерджи групп». Первой компанией, которая стала «отправной точкой» в развитии будущего холдинга, была компания «Энергон», образовавшаяся в 1998 году. Компания является официальным дистрибьютором известных мировых производителей аккумуляторных батарей — HOPPECKE, Batterien, YUASA, POWER Batteries и др.

Бизнес-задачи:
В 2007 году руководители холдинга пришли к пониманию того, что дальнейшее развитие бизнеса невозможно без применения новых информационных технологий. Стало очевидно, что необходимо существенное развитие применяемых информационных технологий для повышения управляемости и эффективности бизнеса. На рассмотрение был поставлен вопрос о возможности внедрении масштабной системы класса ERP. Для развития понимания у бизнеса, чем и как именно ИТ может помочь в развитии их областей, а так же за помощью в выборе и сопровождении внедрения информационной системы было принято решение обратиться за помощью к консультантам.
В качестве консультанта была выбрана компания МСТ lab (ООО “МСТ ГРУП”), обладавшая более чем десятилетним опытом реализации подобных проектов. Выбор пал на МСТ lab еще и потому, что услуга по выбору информационной системы для МСТ, в отличие от других компаний, является приоритетной. Более того, сотрудники компании ведут научные исследования в данной области, и применяют собственную методику выбора.

Проделанные работы:
В ходе проекта консультанты MCT lab провели подробное исследование бизнес-процессов основных направлений деятельности Холдинга, в результате которого были выявлены требования к информационным системам. После этого компанией MCT lab был проведен тендер для поставщиков систем, в результате которого были определены постащик и компания внедренец. Благодаря участию и опыту консультантов удалось получить специальную цену от поставщика системы. На стадии контрактования консультанты исключили юридические риски, связанные с составлением контракта, а затем оказали помощь непосредственно на этапе внедрения информационной системы, с целью полной реализации внедренцем заявленной функциональности.

Результат:
По завершению проекта были не только смоделированы бизнес-процессы компании, что в дальнейшем может быть использовано для реализации стратегических целей, но и выбраны оптимальные пути использования информационных технологий для повышения эффективности и управляемости бизнесом.
Выбор КИС, полностью соответствующей бизнес-потребностям «Энергона», и последующее управление проектом внедрения позволили полностью реализовать функциональные возможности КИС, и оградить заказчика от неприятных сюрпризов в ходе внедрения. В настоящее в компании используется выбранная КИС, руководство компании довольно результатами ее использования.

Отзыв: По мнению руководства, затраты на привлечение консультантов МСТ полностью окупились. Более того, по завершении проекта было принято решение о выплате компании МСТ lab премии за проделанную работу.