Еще несколько лет назад ERP для среднего и малого бизнеса было нонсенсом, а сейчас многие крупные вендоры объявляют СМБ своим стратегическим направлением развития. Стереотип «ERP только для корпораций» рухнул как-то быстро и сам собой. После относительного насыщения корпоративного рынка ERP-продуктами, вендоры вспомнили о среднем и малом бизнесе (СМБ). Как правило, это те компании, которые «выросли» из Excel и подобного ПО, сменили желание «остаться на плаву» стратегическими планами развития, и жаждут упорядочивания деятельности для дальнейшего роста. В этой статье рассмотрим перспективы ERP-решений для СМБ.

 

Эффективность нужна всегда, ну а в кризисное время без нее как без воздуха – начинаешь задыхаться. Если ваша компания тоже стала чахнуть, пора задумывать оптимизацию. Предлагаемые услуги по повышению эффективности зачастую трудны для восприятия, и тем более, не всегда понято, чего ждать по результатам проекта. Чтобы помочь разобраться в подобном проекте, его структуре и целесообразности, я написал эту кейс-статью. В ней описывается реальный проект повышения эффективности, проведенный консультантами МСТ lab в крупной дистрибьюторской компании на Дальнем Востоке («Колорадо»).

Если Вы до сих пор не уверены в целесообразности повышаения эффективности бизнеса Вашей компании и перехода к процессной организации управления, советуем Вам ознакомиться с некоторыми примерами реинжиниринга, которые принесли значительную выгоду компании и позволили им подняться на новый уровень развития.

Об эффективности сейчас говорят больше, чем когда-либо. Однако это понятие пока еще для многих мутное. Поэтому я задался целью описать несколько причин повышения эффективности и рассказать, из чего в итоге складываются и рост оборота на 3-7%, и лидерские позиции в отрасли после качественно проведенного проекта.

Буквально за последние годы ситуация на российском рынке корпоративных информационных систем изменилась. Сейчас предлагается более 50 систем класса ERP. Каждая система имеет свои преимущества, призвана сделать бизнес более информированным и конкурентоспособным, а работу сотрудников - легче и производительней. Но только 50% проектов внедрения заканчиваются успехом. Минимальным, но в то же время и необходимым условием успешной автоматизации является правильный выбор системы.

Консалтинговые фирмы привлекают к себе самых способных людей. Как правило, ведущие западные консалтинговые фирмы занимают первые места в рейтингах предпочтений выпускников бизнес-школ (см., например, "Карьера" №1, 2002). Консалтинговые фирмы забирают с рынка труда самых способных, талантливых, умных людей. Тем самым они лишают реальный сектор возможности нанять этих людей, и, следовательно, возможности использовать их творческий потенциал. Таким образом, реальному сектору при появлении потребности в интеллекте приходится обращаться к консультантам, которые и являются носителями интеллекта. Можно заметить, что современное развитие бизнеса все больше базируется на интеллектуальных ресурсах, и потребность в интеллекте становится все более критической.

Критерии выбора, тонкости, рекомендации

Благодарим автора за возможность публикации материалов на нашем сайте. Статья, пред-ставленная Вашему вниманию является отражением точки зрения автора, которая не обяза-тельно совпадает с мнением авторов сайта. Статья отражает многолетний опыт автора, но во многом является полемической. Мы считаем, что она интересна и полезна нашим читателям как некий ликбез в области выбора систем.

Разработка и внедрение стратегии бизнеса, операционной модели и бизнес-процессов, IT и IT-инфраструктуры, оперативной инфраструктуры, обучение персонала. (1998,20)

Генеральный директор — Сергей Владимирович Муратов.

Родился 5.01.1964 в Москве. После окончания МГИМО работал в валютно-финансовом управлении МИДа, затем - в компании "Ernst & Young". В 1998 пришел в "МСТ Lab" на должность дирек­тора по консалтингу, в 1999 возглавил предпри­ятие. Обладает аналитическим складом ума. В жизни следует такому девизу: "Добиться успе­хов. Добиться успехов можно, только работая. Добиться успехов можно, только работая на бла­го других". Любит путешествовать.

Вокруг систем автоматизации ERP, WMS, SCM – настоящий ажиотаж. И несмотря на то, что денег они стоят немалых (внедренческие бюджеты составляют не менее $50 тыс.), страсти по поводу их эффективности кипят нешуточные. Продавцы систем активно муссируют в прессе информацию об успешной реализации проектов. Но не все внедрения удаются, хотя пострадавшие предприятия и не готовы признать фиаско. Увы, многие продолжают надеяться «купить на грош пятаков», а это почва для очередных провалов, даже если нет никакого злого умысла со стороны продавцов. Постараемся типизировать важные риски, чтобы покупатель не попал в число неудачников.

Рынок консалтинга молод. Для многих руководителей консалтинговые услуги пока представляются малопонятной сферой. И в этом нет ничего удивительного. Довольно мало услуг «узнаваемы» на рынке. К таким услугам относится например, внедрение компьютерных программ или постановка системы бюджетирования. В отношении же других услуг представления сильно разнятся. Например, стратегический консалтинг или реинжениринг или аудит информационных технологий – все эти услуги пока малопонятны.

Журнал «Connect!Мир связи», № 1, 2009

О кризисе сказано уже очень много. Тема кризиса настолько окружена негативом, что у людей рефлекторно портится настроение при одном только упоминании о нем. Но важно не пасовать перед трудностями, а использовать те возможности, которые дает кризис, немного притормозить и сделать то, на что никогда не хватало времени, решить проблемы, которые уже назрели и раскрыть неиспользованный потенциал своей компании. Эта статья предназначена для руководства в основном средних и мелких ИТ компаний и отражает мнение человека, работающего в российском консалтинге с 1992 года, пережившего кризис 1998 года. Надеемся, что высказанное мнение, поможет Вам в разработке собственного антикризисного плана.

Многие крупные системные интеграторы сотрудничают с предприятиями ТЭК не один год, прошли вместе с ними все этапы эволюции в области использования IT: от поставки «железных» и программных «коробок» до реализации многолетних и многоэтапных проектов по созданию сложных интегрированных информационных систем. В то же время, работая с заказчиками, они видят процессы информатизации на предприятиях отрасли как бы со стороны и оценивают некоторые аспекты использования ИКТ в них несколько иначе. Как именно - об этом мы попросили рассказать представителей российских системных интеграторов, предложив им ответить на три вопроса:

Журнал «Российская торговля». №1-2, 2009 (Журнал «Российская торговля» издается при содействии Министерства экономического развития и торговли РФ)

Свежая и полная информация – помощь в кризисе