Эффективность нужна всегда, ну а в кризисное время без нее как без воздуха – начинаешь задыхаться. Если ваша компания тоже стала чахнуть, пора задумывать оптимизацию. Предлагаемые услуги по повышению эффективности зачастую трудны для восприятия, и тем более, не всегда понято, чего ждать по результатам проекта. Чтобы помочь разобраться в подобном проекте, его структуре и целесообразности, я написал эту кейс-статью. В ней описывается реальный проект повышения эффективности, проведенный консультантами МСТ lab в крупной дистрибьюторской компании на Дальнем Востоке («Колорадо»).

Если Вы до сих пор не уверены в целесообразности повышаения эффективности бизнеса Вашей компании и перехода к процессной организации управления, советуем Вам ознакомиться с некоторыми примерами реинжиниринга, которые принесли значительную выгоду компании и позволили им подняться на новый уровень развития.

Об эффективности сейчас говорят больше, чем когда-либо. Однако это понятие пока еще для многих мутное. Поэтому я задался целью описать несколько причин повышения эффективности и рассказать, из чего в итоге складываются и рост оборота на 3-7%, и лидерские позиции в отрасли после качественно проведенного проекта.