ИТ стратегия

Автор: Муратов С.В. |

Еще несколько лет назад ERP для среднего и малого бизнеса было нонсенсом, а сейчас многие крупные вендоры объявляют СМБ своим стратегическим направлением развития. Стереотип «ERP только для корпораций» рухнул как-то быстро и сам собой. После относительного насыщения корпоративного рынка ERP-продуктами, вендоры вспомнили о среднем и малом бизнесе (СМБ). Как правило, это те компании, которые «выросли» из Excel и подобного ПО, сменили желание «остаться на плаву» стратегическими планами развития, и жаждут упорядочивания деятельности для дальнейшего роста. В этой статье рассмотрим перспективы ERP-решений для СМБ.

Пришла пора задуматься....

Автор: Муратов С.В. |

Многие крупные системные интеграторы сотрудничают с предприятиями ТЭК не один год, прошли вместе с ними все этапы эволюции в области использования IT: от поставки «железных» и программных «коробок» до реализации многолетних и многоэтапных проектов по созданию сложных интегрированных информационных систем. В то же время, работая с заказчиками, они видят процессы информатизации на предприятиях отрасли как бы со стороны и оценивают некоторые аспекты использования ИКТ в них несколько иначе. Как именно - об этом мы попросили рассказать представителей российских системных интеграторов, предложив им ответить на три вопроса:

Антикризисное преобразование компании на основе ИТ

Автор: Муратов Сергей Владимирович |

Журнал "Век качества", №1, 2009.

Жила-была компания, и было у нее все неплохо – и росла, и развивалась, и деятельность автоматизировала, и на все денег хватало. А потом пришел кризис. И стала компания спасаться – везде урезала бюджеты, свернула ИТ-проекты и стала ждать, что же будет. А лучше не становилось, и тогда она продолжила экономить. А потом…

Это только начало сказки, а вот закончится ли эта история хэппи-эндом или будет развиваться по сценарию «чем дальше, тем страшнее» зависит только от нас. Поступим правильно – бизнес пойдет в гору, а нет – тут уж больше винить некого будет.

Управление изменениями. Формируем антикризисный ИТ план

Автор: Муратов Сергей Владимирович |

Экономить НА IT или ПРИ ПОМОЩИ IT? Это вопрос не грамматики, а вопрос грамотного отношения к технологиям. ИТ обладают огромной преобразующей силой, но важно видит ли ее бизнес и может ли ее применить, особенно в сложившихся условиях?

Данная статья рассчитана на руководителей предприятий и ИТ директоров, имеющих полномочия для принятия решений в области применения ИТ на предприятии. Уточним. Есть ряд компаний, для которых кризис стал намеком на летальный исход. У таких компаний сейчас свои задачи и приоритеты. Рекомендации по использованию ИТ в кризис, приведенные в статье, применимы для тех компаний, которые продолжают свою жизнедеятельность, несмотря на сократившиеся доходы.

Риски и выгоды ИТ-аутсорсинга

Автор: Муратов Сергей Владимирович |

«Банковские технологии», №2, 2009

В последнее время, особенно в связи с кризисом, все больше говорят об аутсорсинге как методе сокращения издержек. В банковских структурах уже начала складываться культура потребления услуг аутсорсинга, но все же пока аутсорсерам отдают техобслуживание компьютерной инфраструктуры, реже СУБД, заказное программирование, а до более интеллектуальных заданий типа сопровождение АБС добрались совсем немногие.