Антикризисное преобразование компании на основе ИТ
Автор: Муратов Сергей Владимирович |
Журнал "Век качества", №1, 2009.
Жила-была компания, и было у нее все неплохо – и росла, и развивалась, и деятельность автоматизировала, и на все денег хватало. А потом пришел кризис. И стала компания спасаться – везде урезала бюджеты, свернула ИТ-проекты и стала ждать, что же будет. А лучше не становилось, и тогда она продолжила экономить. А потом…
Полную версию статьи см. http://www.agequal.ru/last_namber.html //
Жила-была компания, и было у нее все неплохо – и росла, и развивалась, и деятельность автоматизировала, и на все денег хватало. А потом пришел кризис. И стала компания спасаться – везде урезала бюджеты, свернула ИТ-проекты и стала ждать, что же будет. А лучше не становилось, и тогда она продолжила экономить. А потом…
Это только начало сказки, а вот закончится ли эта история хэппи-эндом или будет развиваться по сценарию «чем дальше, тем страшнее» зависит только от нас. Поступим правильно – бизнес пойдет в гору, а нет – тут уж больше винить некого будет.
ИТ являются первоклассным инструментом снижения издержек и повышения эффективности бизнеса. В этой статье приведены некоторые практические рекомендации по использованию информационных технологий в условиях кризиса. Данная статья рассчитана на руководителей предприятий и ИТ директоров, имеющих полномочия для принятия решений в области применения ИТ на предприятии. Безусловно, уже сейчас есть ряд компаний, для которых начало кризиса обозначило окончание существования, и сейчас у них совершенно другие цели и приоритеты. Рекомендации же, приведенные в статье, применимы для тех компаний, которые продолжают свою жизнедеятельность, несмотря на сократившиеся доходы.Полную версию статьи см. http://www.agequal.ru/last_namber.html //
