Выбор КИС

Завершенные проекты по выбору корпоративной информационной системы >>

Выбор КИС – история проекта

Автор: Муратов С.В.,Данилов А.В. |

Буквально за последние годы ситуация на российском рынке корпоративных информационных систем изменилась. Сейчас предлагается более 50 систем класса ERP. Каждая система имеет свои преимущества, призвана сделать бизнес более информированным и конкурентоспособным, а работу сотрудников - легче и производительней. Но только 50% проектов внедрения заканчиваются успехом. Минимальным, но в то же время и необходимым условием успешной автоматизации является правильный выбор системы.

Как выбрать систему автоматизации управления предприятием

Автор: Березовский С. |

Критерии выбора, тонкости, рекомендации

Благодарим автора за возможность публикации материалов на нашем сайте. Статья, пред-ставленная Вашему вниманию является отражением точки зрения автора, которая не обяза-тельно совпадает с мнением авторов сайта. Статья отражает многолетний опыт автора, но во многом является полемической. Мы считаем, что она интересна и полезна нашим читателям как некий ликбез в области выбора систем.

МСТ ГРУП ООО торговая марка МСТ lab

Автор: Бесчанова К. |

Разработка и внедрение стратегии бизнеса, операционной модели и бизнес-процессов, IT и IT-инфраструктуры, оперативной инфраструктуры, обучение персонала. (1998,20)

Генеральный директор — Сергей Владимирович Муратов.

Родился 5.01.1964 в Москве. После окончания МГИМО работал в валютно-финансовом управлении МИДа, затем - в компании "Ernst & Young". В 1998 пришел в "МСТ Lab" на должность директора по консалтингу, в 1999 возглавил предприятие. Обладает аналитическим складом ума. В жизни следует такому девизу: "Добиться успехов. Добиться успехов можно, только работая. Добиться успехов можно, только работая на благо других". Любит путешествовать.

ERP- и WMS-системы:топка для банкнот или двигатель прогресса?

Автор: Муратов С.В. |

Вокруг систем автоматизации ERP, WMS, SCM – настоящий ажиотаж. И несмотря на то, что денег они стоят немалых (внедренческие бюджеты составляют не менее $50 тыс.), страсти по поводу их эффективности кипят нешуточные. Продавцы систем активно муссируют в прессе информацию об успешной реализации проектов. Но не все внедрения удаются, хотя пострадавшие предприятия и не готовы признать фиаско. Увы, многие продолжают надеяться «купить на грош пятаков», а это почва для очередных провалов, даже если нет никакого злого умысла со стороны продавцов. Постараемся типизировать важные риски, чтобы покупатель не попал в число неудачников.